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北国骑士

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运营商如何占据移动互联网至高点?  

2011-10-30 21:49:51|  分类: 运营商谋略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    一年一度的移动互联网研讨会开幕,再一次因为出差的原因不能现场聆听各位业内高人的高论,而与此同时召开的通信协会会议也一样不能参加,到处的奔波失去了很多交流的机会,甚是遗憾。
    中国移动对于移动互联网非常关注,将其视为企业转型和生存发展的性命攸关之关键,各级公司对其的重视程度非常高。应该说,在三家运营商中,中国移动的移动互联网步子最快、行动最坚决、资源投入最多,已经从研究阶段迈入到实际执行过程中。
    至于运营商如何才能在移动互联网发展中拿到制高点,确实非常难以说清,毕竟互联网本身就是高风险的行业,全身投入的未必就能大获全胜,无心插柳的却经常称王称霸。但有几个基本的原则还是可以简单归纳一下:
    1、运营商要抛弃以往在语音时代的营销模式,而且是彻底的抛弃,用户数量为王不错,但要看这些用户是怎么弄来的,必须是心甘情愿,否则,如果是拉郎配,再多的用户也绝对不会有以往那种价值;
    2、抛弃门阀观念,彻底的用户互联网规则,改变运营商自上而下的建设方式,扶持幼苗,多点突破,不以现实价值小而忽视,不以以往功劳大而怜惜,只要最终成就一两个牛业务就足够了;
    3、用好资本的力量,用户渠道的力量,用户政策的力量,有优势就要发挥,当然,讲政治很重要;
    4、不管怎样,先把网络建好再说,这是基础,也是移动互联网繁荣的基石,整个产业做大做好了,运营商不愁没有油水捞;
    5、千万不要时时事事这山看着那山高,一味的追逐和模仿没有出路,特别是像运营商这样的国企,这种的方式杀死竞争者绰绰有余,但建设一个新时代却远远不够;
    6、明白我们是在中国,一切的互联网业务都要本国化本地化,美国的东西再好也学不来,虽然有牛人说中国与世界是相似多差异小,但就是这些小差异,互联网世界却截然不同;
    7、不管做什么,人才都是最重要的,而移动互联网更是如此,任何一个全国性的业务,如果在互联网公司可能50人/年就可以,但在运营商恐怕就不止了吧,但这并不是说效率太差,要把人用好用对才是最关键,另外,待遇向互联网看齐了吗?
    8、少听一些互联网大佬忽悠,人家是私人是民营,而且那些成功者说的往往是去掉了失败经验之后的总结,连互联网里向这些人学习的都全失败了,何况运营商呢?摸索,是互联网成功的唯一之路。
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